商海弄潮二十年的經歷， 讓我們電氣深諳企業生存和發展的經濟規律。從“務實進取”，到“注重績效，不斷變革”，再到今天的“以人為本，協同發展”，團結、拼搏、務實、和諧、艱苦奮斗， 這是我們電氣二十年來積淀的精神基礎。

　　一、“公開、公平、公正”

　　我們把”公開、公平、公正”作為人力資源管理的基本準則，在我們， 無論職位高低，在工作、思想和品格上都是平等的。

　　(一)、公正、即公正的評價員工。 共同的價值觀是對員工作出公正評價的基礎，我們為每個員工提出明確的、具有挑戰性的目標和任務，是對員工績效作出公正評價的依據，員工在完成本職工作表現出的能力和潛力， 比學歷更重要，這是我們評價員工的公正標準。

　　(二)公平、即為員工個人發展公平的機會，我們堅持“效率優先，兼顧公平“的原則，鼓勵每個員工在真誠合作與責任基礎上，開展競爭，并為每位員工的職業發展，為員工提供制定多方位、多層次的培訓，提升每一位員工的綜合素質和業務能力，建立學習型組織。

　　(三)公開、即實行公開的人力資源政策，我們重要政策與制度的制定，均要充分征詢意見，展開協商，提升制度上的透明度。

　　二、“愛崗是愛國，敬業是奉獻”

　　愛崗，是員工要熱愛本職崗位，干一行愛一行，有事業心、責任感。奉獻，是員工要有主人翁責任意識，自覺奉獻，不惜犧牲自己的時間、金錢。的企業需要的員工，成就一個員工的首要條件是：“主人翁責任感”，對于每一位我們人，企業是他們第二個家。無論你是老員工，還是新員工;無論你是管理階層，還是技術能手;無論你的職位高低，不管你的能力大小，都要求在自己的本職崗位上盡其心、負其責，全心全意地地干好自己的本職工作，主動把自己的全身心溶入“以人為本、協同發展”的我們事業之中去。

　　三、“學習乃成功之母”

　　在瞬息萬變的環境中，學習能力是永遠的競爭力。員工、團隊和企業的學習能力與企業的成功密切相關。一個成功企業的人才選拔標準也許并非是從業人員的工作經驗，但是，一個出色的員工，必定具有一定的理論基礎和良好的學習能力，能夠很快地適應崗位要求。在我們，員工通過培訓、輔導、自修成為了學習型員工;團隊通過組織溝通、知識分享，創建了學習型團隊;企業通過知識管理，創辦了學習型企業。

　　四、“以事業留人，以機制留人，以實力留人，以感情留人”

　　以人為本是我們各項工作的基本原則之一，體現在我們文化的各個方面，企業把對員工的關注放到了非常高的位置，秉承“以人為本，協同發展”的人才理念，把員工的工作和生活質量作為衡量企業業績的標準之一，把企業的安全、員工的健康列入了“核心價值觀”，不斷培養員工的自豪感和歸屬感，建立起一支“訓練有素、富有使命感和團隊精神的員工隊伍”，培養員工與企業共同發展。